New ART Flux
Психологическая разгрузка
Программа физической и психологической разгрузки, разработанная для корпоративного сектора
Индивидуальный комплексный подход для эффективной перезагрузки
Иновационный подход в мире корпоративной культуры
Психологическая разгрузка

Иновационный подход в мире корпоративной культуры

Разработанная ведущими специалистами, с соответствующими навыками и стажем работы, система и программа, направленные на понижение накопленного стресса, как индивидуума, так и коллектива в целом

Адаптированные под современные реалии

Подходит для всех возрастов

Минимум противопоказаний для реализации программы

Иван Егоров
«Познай себя. И ты сможешь понять, как вести за собой других»
Автор и руководитель направления

• 5 Дан Тэн Шин Айкидо
• Главный тренер Федерации айкидо России
• Ученик и официальный представитель Стивена Сигала по линии боевых искусств в РФ
• Один из основателей российского Универсального айкидо
• Создатель авторской оздоровительной гимнастики и энергопрактики
• Мастер спорта России по айкидо
• Мастер боевых искусств РСБИ
• Член сборной команды России по айкидо
• Победитель Кубка России по айкидо
• Участник Вторых Всемирных игр боевых искусств
• Обладатель премий НСАР "Торнадо" и ФАР "Снежный барс"
• Лектор Российского общества "Знание"
Ирина Силантьева
Психолог
Автор и руководитель направления

Стаж работы более 15-ти лет.
Образование – высшее по профилю.
Эксперт психолого-педагогической комиссии МОУ СОШ №3
Семейный психолог
Педагог-психолог
АВА-терапевт
Тренер психологических тренингов
Кризисный психолог
Психолог-консультант
Целевая аудитория
  • Высшее руководство – закрытая группа
  • Руководители среднего звена – закрытые, либо формируемые по свободной записи для ограниченного круга
  • Все сотрудники – открытые группы
Этапы программы
❖ Диагностика уровня стресса, профессионального выгорания, напряженности внутри коллектива и общей "усталости" компании на разных уровнях
❖ Занятия и тренинги по формированию и поддержанию продуктивной и здоровой атмосферы внутри каждого из участников и коллектива в целом
❖ Повторная диагностика
❖ Рекомендации по поддержанию на высоком уровне полученных результатов и их закреплению
Психологическая разгрузка
❖Цель блока —сформировать эффективные коммуникативные навыки и умения. Продолжительность блока– 3-6 месяцев
1 – 2 занятия в неделю
❖Продолжительность индивидуального занятия – 1 час
❖Продолжительность групповых занятий – 1-2 часа (в зависимости от количества участников)
❖Участники обучаются: психологическим приемам и методам взаимодействия с самими собой и коллективом в целом
❖Участник получает навыки: установления эффективного психологического и физического контакта с собой и внутри коллектива, выстраивания продуктивной и здоровой рабочей атмосферы, повышение мотивированности на своем рабочем месте и эффективной борьбы, как с накаливающимся напряжением, так и умения его не накапливать
Формат проведения
  • Без отрыва от производства – непосредственно в офисе либо рядом с офисом
  • Факультативно до или после работы, по выходным дням
  • Формат традиционных тренировок айкидо
  • Формат семинаров и открытых лекций, объединенный с практикой айкидо на татами
  • Формат доступа:

– для всех сотрудников

– для отдельной группы (высший менеджмент, руководители, старшие сотрудники)


  • С частичной или полной компенсацией работодателем
  • Расширения: формат закрытых индивидуальных групп, страт сессии, ретрита и интенсива спортивного уик-энда, вовлечение в соревнования, вплоть до создания собственной спортивной команды
  • Возможна помощь в организации и оборудования помещения, аренды или закупки всей необходимой экипировки для проведения занятия
Что получит ваша компания
  • Стрессоустойчивость и переключаемость
    Сотрудники учатся восстанавливаться быстрее, не "залипать" в стрессе и быстро переходить от задачи к задаче без потерь ресурса
  • Улучшение взаимодействия и координации в команде
    Сотрудники получают телесный опыт синхронной работы: слышать, адаптироваться, быть в конфликте. Это переносится в повседневную коммуникацию
  • Снижение внутренних конфликтов
    Практика учит не подавлять агрессию, а управлять ей. Команды учатся понимать и трансформировать напряжение до того, как оно выльется в скандал
  • Повышение вовлеченности без давления
    Сотрудники ощущают, что компания действительно заботится о них - это живой опыт, не формат "тимбилдинг пади галочки"
  • Формирование осознанных лидеров
    Лидеры учатся управлять не людьми, а собой. Отсюда - влияние без давления, управление без страха и внутреннее уважение в команде
  • Повышение адаптивности у сотрудников
    Сотрудники тренируют способность действовать в неопределенности: быстро, без паники, с опорой на ощущение момента. Это важнейший навык для команды, работающих в условиях изменений
Контакты
Остались вопросы или хотите оставить заявку свяжитесь с нами
+7(985)2406721
rogovaya.alena.art@mail.ru
После рассмотрения заявки с вами свяжутся!
Размещенные на этом сайте статьи и материалы являются объектом авторского права. Любое использование и копирование без согласия автора запрещено и влечет за собой ответственность согласно действующему законодательству РФ. Все права защищены.
Made on
Tilda